10年 2月 10日

　当院のDPC導入は2009年4月です。「最後のバスですね」と言われたくらい、導入は遅れました。この時期になった理由のひとつは、DPCの実態をつかみきれなかったためです。全体をまとめて考えるまでに時間がかかりました。時代の流れからもDPC導入に踏みきらない理由は見つかりませんでした。準備期間に約2年半かけましたが、DPCは、自分たちが行っている医療をみる鏡みたいなもの。医療の透明化・ベンチマーク分析に期待できると考え、採用しました。今後の病院経営における意識統一の一環としても期待しています。

　事務方から見ると少し立場が違うかもしれません。経営上の問題から導入したいという意欲がありました。DPC導入では、収入が上がる、医療の質を上げるということ以上に、財務を透明化できるのではないかという期待の方が大きかったですね。これまで材料費が高いなど財務的な問題を抱えていましたが、DPC導入前は具体的な数字としては出せなかったのです。

　結果は、DPC導入データを標準化・透明化してみると、たちどころに問題がわかってきました。現在は材料費の使い過ぎなどは改善されつつあり、大きな手応えを感じています。・・・